三鼎集團丨董事長講管理(一)
發布時間:2019-05-15     瀏覽次數:624

“三鼎集團張紀賓董事長是企業家,更是一名管理型專家,他思路清晰,思維敏捷,所講內容高瞻遠矚、視野寬廣、意義深遂,為三鼎集團的管理工作起到了啟迪和引領作用,是三鼎集團全體中高管提高管理水平和管理藝術的法寶...”

步入社會如何規劃自己的發展之路

我們整體工作緊緊圍繞“用心工作,主動服務,精益管理,創新發展”來進行,各位中高層管理人員要特別注重文化提升,不論工作時間長短,都要對自己的人生有一個準確判斷和正確規劃。有了理想,有了奮斗目標,自己的人生才能有前進的方向;有了正確的價值觀,有了樂觀的處事態度,自己的人生路才能越走越寬廣;有了良好的心態,有了寬容博大的胸懷,自己的人生路才能越走越精彩。下面,我從六個方面對“走好人生路”提出自己看法。

一、學習

走出校門來到企業,參加了工作,要將學習繼續當成自己的追求。學習同行管理經驗,學習同事的優秀品質,學習周圍人員的好品德,學習身邊人的敬業奉獻,學習本公司、本部門員工的優點等等,也就是學習無處不在、無時不有。最近,我們選聘了一批軍轉干部,均為正營職以上,他們從部隊這個大熔爐、大學校里走出來,有當兵帶兵的經驗,思想素質好、勤于學習、吃苦耐勞、不畏艱難、能打善戰。大家要善于發掘和學習他們的這些優點,不斷提高自己,全面提升管理團隊的整體素質和水平。

縱觀中國儒教、道教、佛教三種文化。我認為儒家文化是三種文化的融合匯集,提倡行大道、行正道,教我們勇往直前,步步提升。我們各位中高級管理人員要注重學習中國的傳統文化,培養遇事冷靜、平和處事的心態,不斷提高自己的工作能動性,努力使自己成為一名更加優秀的管理者。大家都管理著一個團隊,人數多少不一,但如何統一大家的思想?我認為只有通過學習,通過座談討論、交流分享等各種形式,積極樹立正氣,傳遞正能量,形成一種團結務實、昂揚向上的企業文化。為什么一些企業員工流失率高?為什么離職員工和企業沒有親近感?為什么離職后會做出一些傷害企業感情的事情?歸根結底是領導藝術欠缺、治企無方、興企無為、對員工苛刻等因素,這就要求我們多學習,多談心,勤交流,常溝通,換思想,改觀念;善于用無情的制度進行有情的管理,不斷提升文化軟實力,用優秀文化來打造一流團隊,使大家都能成為一名合格的管理者。

二、修養

修養是一個內涵豐富的概念,意義很深刻。最近兩年,從中央到地方無不重視國民素質教育,尤其是像我們國家公民在出境旅游中不時暴露出來素質低下等問題,就是一個很好的例證。文明素質是修養的表現形式,大家在類似問題上務必要端正好態度。領導一定要注意形象,團結緊張,嚴肅活潑,培養出的員工才能有素質、有修養,一言一行彬彬有禮、談吐得體、情趣高雅。在工作中要學會設身處地的換位思考,多一些考慮別人,少一些顧及自己,有問題、有錯誤不推責,主動擔當,要讓下屬少背思想包袱,輕裝上陣,永遠記住有成績都歸大家,有過錯多找自己。

關于素養問題,還需要大家不斷地去領悟去思考。工作中專心致志,追求卓越,精益求精;工作之外關注團隊的每一個人,豐富業余活動,享受生活。大家在素質、修養提升上面一定要下功夫,做一個更加優秀的管理者。

三、進取

一個有思想、有文化、有修養的管理人員,必須要有進取心。要進取就要有遠大理想,有積極進步的態度和不折不扣的實際行動,用心工作,努力奮斗,更上一層樓。為了自己的家庭,為了自己的前途,為了實現自己的美好追求,清清白白做人,踏踏實實做事,一步一個腳印,走好自己的人生路。有理論再加上實踐經驗,在工作中積極進取,克難攻堅,力求完美,做到極致,不斷開創佳績,不斷追求進步,就一定能早日實現自己的理想。

四、孝敬

百善孝為先,做事先做人,做人德為先,無論何時何地都要牢記孝敬父母這一傳統美德。三鼎集團的高管們,一定要讓“孝敬父母”在你們的團隊里成為一種風氣、一種時尚、一種文化,讓所有三鼎人都要成為孝敬父母的榜樣。父母養育了我們幾十年,到了我們孝敬父母的時候了,不論自己兄弟姐妹的態度如何,在我們條件相對寬裕的情況下,就更應該多擔當一些,把“孝敬父母”做到明處,做到實處,讓孝敬文化在三鼎集團永遠發揚傳承。

言傳身教,大家在孝敬父母的同時,也是給自己的子女做了典范。他們從你的一言一行中看到你的孝敬做法,也同樣會代代相傳。

五、感恩

感恩的概念里面有孝敬的成份,在這里只做補充講解。要感恩我們的家庭,他們給了我們方方面面的支持,和諧的家庭為工作帶來了無窮動力;要感恩我們的領導,他們給了我們成長的平臺,給了我們諄諄教誨,給了我們工作上的悉心指導;要感恩我們同事,他們給予了我們配合,給予了我們理解,給予了我們幫助;要感恩我們的員工,是他們無怨無悔、無懼無畏的辛勤努力成就了團隊的成績,發展了我們的事業,才有了最后的共同成長、共同進步。

六、寬容

做為一名中高級管理人員要有寬闊的胸懷、容人的氣度,大家遇事多商量,不搞一言堂。工作中要多聽聽不同意見,是否采納都要深入思考,多思考自己說的對不對?做的對不對?只有這樣才能在上下之間形成相互理解、相互配合、相互支持、同心協力、齊抓共管的工作氛圍。做為副職要正確理解和積極配合一把手工作,要自覺維護一把手的尊嚴;做為正職一把手要有高超的領導藝術,能進能退,冷靜思考,善于維護團隊的整體形象。只有大家理解了、包容了,才能更好地用高智慧去運作企業。

尤其一把手更要學會寬容?!敖馃o足赤、人無完人”,一個團隊的成員內、外向兼容,有各種性格的管理人員加盟,大家在工作中一路走來,有了相互包容,在一起工作才會有激情,但不會激動;有沖勁,但不會沖動。一把手要對下屬的優、缺點一清二楚,常懷容人之心,善于集思廣益,平靜待人,冷靜處事,穩扎穩打,就一定能打造一個和諧處事、凝心聚力、共同奮斗的完美團隊。

總之,今天就如何走好人生路的問題圍繞以上內容給大家總結了一些建議,希望大家根據本人實際情況,反躬自省,調整思路,同步跟上,團結奮進,再創佳績,力爭做一個更加優秀的管理者。

此次講座后,我們各級管理人員深入學習、細致領會、力求掌握、注重運用,讓這12個字:學習、修養、進取、孝敬、感恩、寬容從各個方面的融入工作、生活中。

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